揭秘：一家經營了16年的美容院是如何留住員工的

 　　有人說，在美業這個行業，得人才者得天下，這句話，大大的反映出了美業人才極高的流失率，而人才的流失，無疑會讓美容院店面的發展停滯不前，甚至經營失敗，所以，這也是不少美容院經營者的心頭之患。今天就來揭秘一家經營了16年的美容院是如何留住員工的。

　　一、鼓勵消耗

　　大多數美容院都陷入了一個誤區，無論是培訓還是工作任務都圍繞著銷售二字，造成員工一心只想做銷售業績，想著法子讓顧客充值、辦療程卡等等，導致消耗比例較低，眾所周知，顧客花錢辦的卡沒有進店消耗，對于美容院來說，不僅沒有白賺，常年積累還會產生巨大的負債與風險。

　　而這家美容院，采取的是“銷售與消耗同等提成”的業績政策，刺激員工對卡項消耗的重視，使店內的年消耗比例長期在100%左右，讓美容院的業績保持穩定的增長，整體來說大大的降低了美容院的經營風險，同時經營利潤狀況穩定，保障了員工的收入，員工當然也是愿意留在這樣一家美容院，可以獲得不錯且穩定的收入。

　　二、鎖住員工

　　美業人才的流動性非常大，有很多人想著在年終拿了年終獎就走，所以年底是美業人才流失的高峰期。

　　而這家美容院采取的是季度獎金、年度獎金來鎖住員工的。具體操作如下：

　　季度獎金。就是每隔一個季度給員工發放一次獎金，獎金根據員工設定不同的比例，比如比例為3%，有些員工本想這個月離職，但是想想自己只要再堅持一兩個月就能拿到季度獎金了，這樣就會增加了員工的穩定性，減少美容院人才的流失率�？赡軙�有人說，員工還是可以拿了這個季度獎金就離職啊? 當然，這個問題，這家美容院也早已想到，所以還設定了一個年度獎金。

　　年度獎金。比如年度獎金的比例為1%，需要滿一年才能享受這個年度獎金，而員工除了能拿到季度獎金，再堅持一兩個季度又可以拿到年度獎金，這一年不停的在拿獎金，更穩定了員工留下來的心。年度獎金的發放也是有不少技巧的，該美容院采取的是532原則，比如員工在美容院干滿了一年，而這一年的年度獎金則是在明年的上半年分批發放，分批發放的比例為50%、30%、20%，當員工在明年的上半年拿到上一年的年度獎金時，此時一年又過去了一半，就這樣年復一年，員工就穩定了下來，并且你在一個行業沉淀越久，薪資也會不斷的提高，更沒有想走的理由。

　　三、老帶新獎勵政策

　　都說美容院招人難，可是該家美容院卻一直沒有這樣的煩惱，原因是什么呢?

　　其實是該家美容院設置了老帶新的獎勵政策，具體操作如下：

　　美容院的老員工介紹一位新人入職，不僅可以享受正常的一次性推薦獎勵，還享受一個帶人獎金，也就是新人正式進入崗位工作，她所創造的業績，老員工都可以拿到一定比例的提成，比如1%的比例，并且是只要新人沒離職，老員工就可以永久的享受這個帶人獎金。

　　這個政策可以促使美容院產生三個結果：

　　1.老員工竭盡全力介紹新人到美容院;

　　2.老員工自動自發培養新人，并幫助新人盡快融入團隊，使新人能夠留在美容院;

　　3.老員工可以穩定的留在美容院。

　　這家美容院能夠在激烈的競爭中經營了16年，并且保持業績穩定的增長，以上的措施政策起到了一定的作用。值得每一位美業老板借鑒。